学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，联华股份*委围绕“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，坚决贯彻百联集团*委的工作部署，注重“一盘棋”统筹、“一把手”垂范、“一条线”发动，第一时间召开*委会，第一时间研究制定实施方案，成立主题教育领导小组及办公室；第一时间召开主题教育工作部署会，把“实”字贯彻始终，高质量高要求开展主题教育，引导*员干部从思想上正本清源、固本培元、将焕发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难，干事创业的强大动力，全面深化*建引领。举办了第六届“红色训练营”，推进主题教育入心见行。
聚焦核心素养，打造思*课堂。“思*课堂”抓住主线，以同频共振为目标导向。一是订制《主题教育学习册》，落实述学制度；在联华*建开设“主题教育进行时”专栏，建立“1211”中心组理论学习模式，累计开展中心组学习11次；各基层*组织依托“三会一课”、主题*日活动载体落实基层*组织“半月谈”学习计划。实现公司*委、二级*组织和基层*支部的三级联动，使主题教育学习“入册、入脑、入心”。二是开展“征途”系列主题教育。4月份起，把集团内外丰富的红色资源作为生动教材，先后开展“南昌路的红色记忆”“中华商业第一街：上海第一面红旗升起的地方”“愚园路上共产*人的‘精神密码’”“多伦路上的英雄群体”“中国最高建筑上的云端*课”“申江潮涌——流动中的红色书卷”等专题的行走中*课学习，覆盖联华系统40个*支部、600余名*员、入*积极分子及业务骨干。7月份起，邀请市委*校马克思主义学院精品课教师卜新兵，解读*的二十大精神，开展主题教育专题讲座，与百联资产*委、上海证券*委开展主题教育专题讲座的联组学习。三是开展专题*课。班子成员中*员领导干部结合主题教育学习体会、调研情况和分管工作开展专题*课。公司*委*唐皓以《热情奔赴光荣与梦想的征途》为主题，进行了一次融合学习感悟、互动交流、总结回顾、成果发布为一体的专题*课。
聚焦能力提升，打造知行课堂。“知行课堂”服务主业，以同题共答为问题导向。每一次主题教育学习，聚焦咨询服务中介、印章使用情况、追责实施办法重点条款解读、内部供应链管理、重要审批事项权限等需要领导班子研究和整改的专题以及重点跟踪的事项，为进一步明晰难点、看清盲点、找到堵点，以及下一步明确责任分工、落实详细举措、细化重点任务打好基础。同时，坚持以调研开局，以调研开路。公司*委聚焦联华品牌未来定位及发展、加强联华干部人才队伍建设、联华系统*风廉*建设“零基管理”建设、卖场营运中心控亏减亏、财务数字化建设项目、生鲜供应链建设等内容，确定6个调研课题。领导班子成员综合运用座谈、市调、问卷、巡店、实地的“调研+”模式，深入基层、下沉一线累计开展调研70余次，形成7项问题清单、1个专项整治方案。切实把理论学习和主责主业结合起来，把研讨内容和工作实践结合起来，把主题教育转化为推动工作的实际行动。
7月31日公司*委召开调研成果交流会，集中交流调研成果，围绕典型案例，班子成员进行了深入剖析研讨会议。大家一致认为，通过调查研究，进一步摸清了基层情况，提出了一批有价值的对策建议，后续将持续深化、走深走实、相互借鉴，努力把问题研究得更深、矛盾症结发现得更准、客观规律把握得更透。
主题教育开展以来，认真落实“联组学习、联手调研、联动整改、联推发展”学习机制，与上海证券*委以“联聚力、证当时——*建互鉴赋能发展联动力”为主题进行联组学习会，并进行联建共建签约。双方以*建共建推动实现资源整合、促进服务共享和企业创新变革，寻找业务合作的切入点和着力点，积极探索一条“期现”结合的供应链新模式。
聚焦拓展赋能，打造延伸课堂。“延伸课堂”聚焦主责，以同向发力为效果导向。8月4日，公司*委结合主题教育的要求，以主题教育课、先锋发布会、经营实践课、经验分享会为主要内容，举办了第六届“红色起点、不忘初心”红色训练营，推动主题教育往深里走、往实里走，用实际成效检验主题教育成果。
强化目标导向，突出重点内容。公司*委*唐皓结合《长安三万里》《长空之王》影片，以学习的征途、使命的征途及联华*建的征途三个维度，阐述了要永葆“手不释卷、孜孜不倦”的奋进姿态；要厚植“传承信仰、敢于担当”的奉献情怀。她指出，联华的未来需要更多“敢为”干部的出现，但敢为的同时更要知敬畏、存戒惧、守底线，并强调了“四个不能”：一是不能在“月黑风高无人见”的自欺欺人中乱了心智；二是不能在“你知我知天地知”的花言巧语中迷了方向；三是不能在“富贵险中求”的侥幸心理中铤而走险；四是不能在“法不责众”的错误认识中恣意妄为。
她结合主题教育调研的情况，全面总结了联华*建体系建设的实践。2023年，联华*建品牌三年创建规划全面启动，“红色起点、不忘初心”红色训练营举办至今已经第六届；总部各支部聚焦“立项、探索”的工作要求，制定了支部创建计划；各直属企业*委聚焦“三定、常态”的工作要求，创建进入实质性运作，联华“1+N”*建品牌体系初步成型。同时，在主题教育中，联华聚焦把集团内外丰富的红色资源作为生动教材，开展“征途”系列主题教育；有序推进“信仰有光、志愿启航”主题*日活动、“融入添动力、提升发展力——*组织带项目、*员带任务”*建主题活动；特别是“结对聚合力、联线激活力——双结对”基层组织建设，持续深化迭代，畅通了上传下达的渠道，让基层*组织及*员更贴近门店员工和消费者的需求，更好地推动总部服务和赋能门店的实践。全面阐述了联华*建的征途，要吹响“奋斗在先、冲锋在前”的先锋行动。
强化结果导向，创新教育方法。今年首次通过“揭榜领题”的方式，制定年度基层*建工作责任考核方案，各直属*组织聚焦1-2项年度*建重点工作内容，实施探索创新的实践。半年来，各级*组织根据自身实际情况，因地制宜地进行了对标破题，呈现出各自不同的特色。在本次“红色训练营”先锋发布会的现场，以高效答题为着力点，运用各种方式进行经验交流分享，做了阶段性的小结交流，构建相互启迪、上下联动、同向发力的工作格局。
在先锋发布会的现场，联华物流*委做了“IN56”*建品牌的精彩演绎；联华快客*委讲述了志愿者行动故事；总部财营审信*支部进行了“征途”系列主题教育的情景汇报；吉买盛*委做了“*建引领、双带同行”*建主题活动的交流介绍；营运中心（上海）*委进行了“双结对”基层组织建设探索实践的采访实录，无不彰显了联华各级*组织统一思想、统一意志、统一行动，在真抓实干上取得新实效。
在第六届“红色训练营”上，联华股份*委正式启动了“先锋行动”。按照集团*委从有质量发展到高质量发展的要求，积极探索、大胆创新，整合五项活动，形成*建品牌创建、*建任务攻坚、主题*日学习、*员志愿实践、赋能基层服务“五大行动”，综合打造具有联华特色的“先锋行动”，这是联华股份*委落实集团*委*建主题活动的具体抓手，通过实现常态化的运行，让“先锋行动”成为*建主题活动的指引、凝聚*建工作的力量，以行动导向构建*建引领全域融合的新格局。
强化问题导向，提升*建质效。训练营的经营实践课、经验分享会的环节，全体参会人员分为9个小组，通过模拟门店实际经营管理、商品买卖、营销策划和联名活动、海报设计的综合比拼，实战演绎了2023年下半年联华S级营销的系列场景，加强了参会人员的经营实操演练，让与会者更加深刻的认识到变革创新对于企业的现实意义，明确了敢于自我挑战、自我突破的改革动力、坚定了进一步迸发联华力量和团队精神，再创企业辉煌的信心和决心。
经营实践模拟演练的榜首和榜尾两个小组，分别就实战演绎的成败得失进行了经验分享。两支队伍都认为学为干之基、干为学之用。学和干从来就不是两个孤立的过程，两者相辅相成、相得益彰。因此，要锚定目标、笃行不怠，以“一天也不能耽误”的劲头真抓实干，积极主动，聚合众力抓落实，以钉钉子精神聚焦实际问题，努力取得新成效。
下一步，联华股份*委将继续紧扣“实”的导向、运用“联”的方法、贯彻“严”的要求，持续做好*治理论学习、做好调研成果的转化、开好专题民主生活会和专题组织生活会，把学习成果转化为推动发展的本领，巩固深化学习成果，推动主题教育见实效。
（供稿：联轩 编辑：费凡 审核：黄岩）